參展企業(yè)在參展時(shí)應該避免哪些錯誤？

展覽前

●參展目的不明確，太原展臺施工沒(méi)有住房裝修的堅固性要求，明確參展最終研究目的有助于其它管理工作的完成，太原展臺搭建能滿(mǎn)足政務(wù)接待、媒體展示、消費者體驗等需要花費一定心血的，一般我們來(lái)說(shuō)，展會(huì )目的應為推銷(xiāo)保險公司進(jìn)行產(chǎn)品并助其走向社會(huì )市場(chǎng)。

●忽略參展商手冊。該手冊為參展商可以提供一個(gè)參展工作指南及省錢(qián)之道，其內容進(jìn)行簡(jiǎn)明易懂，包含展會(huì )的一切社會(huì )信息。

* 現在提供展覽所需文件為時(shí)已晚。及早制作展覽文件表格可以避免時(shí)間敏感性錯誤。

●不重視展商的作用。事實(shí)上，參與展會(huì )籌備的員工是企業(yè)的特使，應該提前告知他們展會(huì )的目的、內容和期望，對參展員工進(jìn)行培訓也有利于企業(yè)形象的展示。

展覽中

●忽視游客的需求。在向訪(fǎng)問(wèn)者提供信息時(shí)，不要忽視他們的真正需求。一些重要的信息往往隱藏在一些不熟練的問(wèn)題中。

●分發(fā)計劃外的印刷品和精品。參加會(huì )議的員工可以發(fā)送應保存的印刷品或精品。要避免這種情況，展商需要樂(lè )于交談，善于了解陌生人的需求。

●不熟悉企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行演示。在展前與員工信息溝通，以保證學(xué)生他們自己熟悉展覽館擺設及展品演示頗有必要。

●代表處過(guò)多。事實(shí)上，嚴格控制參展商的數量和參展商在工作時(shí)間內的缺席對參展商無(wú)害，但每個(gè)參展商都應分配具體的任務(wù)。

展覽后

●忽視展后工作的跟進(jìn)。展后長(cháng)時(shí)間不跟進(jìn)很容易被拋棄。展商應該在展會(huì )前制定一個(gè)時(shí)間表，以便日常跟進(jìn)，督促銷(xiāo)售代表及時(shí)跟進(jìn)更有意義。

忽視對展覽效果的評價(jià)。參展商越清楚自己在展會(huì )上的表現，就越有利于今后工作的改進(jìn)。每次展覽結束后都應立即進(jìn)行影響評估，以便不斷完善自己。