展會(huì )結束后，為了放棄下一個(gè)客戶(hù)

會(huì )展營(yíng)銷(xiāo)分為會(huì )前準備、會(huì )議執行和會(huì )后跟蹤三個(gè)部分，太原展館設計應當從哪方面入手更合適？做好會(huì )前準備工作，認真落實(shí)，展示品牌精華，打出亮點(diǎn)，會(huì )后有力的跟進(jìn)，這是品牌展覽成功的有力保證，太原展臺設計大體可以分為：1、主辦展覽會(huì )的公司。2、承辦展覽的公司，

當展覽如期落下帷幕，品牌成功撤展時(shí)，項目組成員還遠未結束。會(huì )后的工作核心是:清理戰場(chǎng)，清理戰利品，追勢。

1．關(guān)于中國展會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的評估，不能以當場(chǎng)的成交與否論成敗。品牌可以參加一些服裝產(chǎn)業(yè)博覽會(huì )而不是展銷(xiāo)會(huì )。展會(huì )進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)人員更應理解為一次社會(huì )投資，分期返還。至于返還時(shí)是否具有增值，就得看企業(yè)在會(huì )后如何做？

2.返回后，企業(yè)應首先組織會(huì )前準備小組、項目小組等企業(yè)相關(guān)人員對展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行總結。并跟蹤分工實(shí)施后的問(wèn)題。

3.立即組織開(kāi)發(fā)人員跟蹤拜訪(fǎng)意向客戶(hù)，盡力促成合作。

4.立即組織媒體支持人員對展會(huì )進(jìn)行報道，維護展會(huì )的品牌推廣。

5.立即組織策劃人員和終端支持人員，圍繞展會(huì )的營(yíng)銷(xiāo)效果對終端運營(yíng)進(jìn)行宣傳和支持。

6.立即組織管理相關(guān)工作人員對情報組收集的各種信息技術(shù)進(jìn)行分析整理歸檔、分解和落實(shí)。

7.不要否定應該集中歸檔的信息和信息，這些信息和信息可能成為企業(yè)未來(lái)的有用資源。

8.保留來(lái)訪(fǎng)但不感興趣的客戶(hù)的信息，保持定期聯(lián)系，不斷維護和更新客戶(hù)對品牌的了解，不斷提高客戶(hù)對品牌的信心。

展覽結束后，你應該在一個(gè)星期內與客戶(hù)溝通，每?jì)蓚€(gè)月或三個(gè)月一次。

在每一次新品發(fā)布會(huì )、招商會(huì )、或者訂貨會(huì )前夕，聯(lián)系這些客戶(hù)，說(shuō)不定他們就會(huì )成為你的客戶(hù)。

當你去這些企業(yè)客戶(hù)服務(wù)所在地出差時(shí)，聯(lián)系分析一下、當面拜訪(fǎng)一下，他可能會(huì )發(fā)展成為你下一位客戶(hù)。